Pelindung/Penasihat: Sekretaris Utama. Pemimpin Umum/Penanggung Jawab: Kepala Biro Perencanaan dan Keuangan. Pemimpin Redaksi: Djusman Sajuti. Dewan Redaksi: Amru Hydari Nazief, Erman Aminullah, Djusman Sajuti, Jusni Djatin. Redaksi Pelaksana: Badji Rudjianto, Ps. Trimo Syukur, Mohamad Machdi, Lasmaria L. Toruan, Muchamad Dedi, Budi Dermawan, Ninien Karlina, Sukarno, Sewaka. Sekretariat: Suradi, Ananto Nugroho.
Alamat Redaksi: Biro Perencanaan dan Keuangan LIPI, Jl. Jenderal Gatot Subroto 10, Jakarta 12710, Telp. (021) 5225711 & 5257124 Psw. 325, Fax. (021) 5207124

Penerbit: LIPI Press, Anggota Ikapi, Jl. Gondangdia Lama (RP Suroso) No. 39 Jakarta 10350. Telp.: (021) 314–0228, 314–6942. Fax.: (021) 314–4591. Email: press@mail.lipi.go.id; bmrlipi@centrin.net.id; lipipress@centrin.net.id.

Daftar Isi

Perencanaan Strategis untuk Menentukan Arah Kebijakan Anggaran Organisasi
Budi Dermawan

Abstrak
Perencanaan strategis (renstra) mulai banyak diterapkan di Indonesia dan banyak digunakan dalam perencanaan wilayah untuk kemudian masuk dalam dokumen propenas dan renstra di setiap unit kerja. Perencanaan merupakan aspek yang sangat penting dalam kegiatan suatu organisasi, asalkan perencanaan tersebut dilaksanakan secara konsisten. Perencanaan strategis juga sangat erat kaitannya dengan penentuan masalah kebijakan anggaran pada suatu organisasi. Akuntansi manajemen berperan dalam menciptakan anggaran yang efektif dan efisien, hal ini dimaksudkan agar proses pengalokasian dan pendistribusian dana dapat dilakukan secara ekonomis. Dalam era reformasi sekarang ini masyarakat menuntut agar dalam menjalankan sistem penyelenggaraan pemerintahan negara dan pembangunan menerapkan prinsip-prinsip good governance, untuk itu maka diperlukan adanya tim yang bekerja untuk melaksanakan monitoring dan evaluasi (monev).

Kata Kunci: Perencanaan strategis, Anggaran, Good governance, dan Monev


Pengembangan Wilayah Perbatasan Nusa Tenggara Timur Melalui Program Kompetitif LIPI
Badji Rudjianto

Abstrak
Melalui Program Kompetitif, sejak tahun 2003, LIPI telah melakukan kegiatan di wilayah perbatasan RI dengan Negara Republik Demokrasi Timor Leste (RDTL). Berbagai permasalahan yang terjadi di wilayah perbatasan tersebut menjadi pendorong LIPI untuk mengangkat wilayah perbatasan sebagai salah satu subprogram dalam Program Kompetitif. Lokasi kegiatan diprioritaskan pada kabupaten yang sebagian wilayahnya langsung berbatasan dengan RDTL. Kegiatan yang dilakukan meliputi berbagai bidang sesuai dengan permasalahan yang ada dan kebutuhan masyarakat pada tiap-tiap daerah.

Kata Kunci: Wilayah perbatasan, Pengembangan wilayah, Nusa Tenggara Timur, Program kompetitif


Peranan Perencana Strategi Bisnis
Sewaka dan Dyna, S.A.

Abstrak
Peranan perencana strategis dalam sebuah organisasi khususnya pada perusahaan bisnis sangatlah penting, mengingat ruang lingkup perusahaan bisnis mempunyai berbagai parameter yang sering mengalami banyak perubahan akibat kepentingan pemakai/konsumen, sehingga tentunya harus selalu dilakukannya monitoring dan di sisi lain bahwa perencanaan strategis perusahaan mempunyai sifat adalah tindakan, hasil dan implementasi. Dengan berbagai dukungan kemampuan baik teoritis maupun praktis, maka para perencana strategis yang berfungsi sebagai asisten pimpinan perusahaan mempunyai kewajiban membantunya dengan berbagai usulan yang konkret terhadap pimpinan perusahaan dalam pengambilan keputusan.

Kata Kunci: Perencana strategis, Fasilitator, Integrator dan koordinator sistem, Monitoring


Urgensi Pengawasan dalam Mencegah Kebocoran Perencanaan Anggaran
Budi Rahardjo

Abstrak
Anggaran diusulkan dengan memperhatikan pemenuhan kebutuhan masyarakat. Kebutuhan masyarakat itu tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang/Menengah (RPJP/M), rencana strategis (renstra) dan rencana kinerja (renja). Dalam proses penyusunannya hendaknya dilakukan berdasarkan azas efisiensi, tepat guna, dan tepat waktu sehingga pemenuhan kebutuhan tersebut akan tercapai. Untuk itu diperlukan pengawasan untuk menghindari adanya penyimpangan dalam penyusunan anggaran.

Kata Kunci: Rencana strategis, Anggaran, Pengawasan, Efisiensi


Mekanisme Perencanaan di LIPI
Ps. Trimo Syukur

Abstrak
Proses perencanaan di LIPI dimulai dengan kegiatan penyusunan rencana strategis untuk jangka waktu lima tahun dengan mengacu pada Propenas, kemudian diterjemahkan dalam rencana operasional tahunan berupa penyusunan usulan kegiatan/proyek. Penyusunan usulan kegiatan/proyek penelitian diawali dengan identifikasi perlunya suatu proyek diusulkan berdasarkan penelaahan keadaan secara objektif serta hasil survei dan studi kelayakan. Proses identifikasi tersebut dalam penyusunan usulan proyek penelitian LIPI lazim disebut proses penyusunan paper konsep ide (Idea Concept Paper/ICP). Penyusunan usulan kegiatan/proyek penelitian dapat dilakukan setelah ICP disetujui dan dinyatakan layak untuk dibiayai. Setelah melalui serangkaian proses seleksi, proses penganggaran secara rinci dituangkan dalam Daftar Isian Program dan Anggaran (DIPA).

Kata Kunci: Perencanaan proyek, Model perencanaan, Perencanaan di LIPI


Perencanaan Proyek
Sewaka

Abstrak
Proyek dapat terlaksana tepat waktu dan interaktif antara proyek, pelanggan dan pemasok lebih efektif dengan melakukan suatu perencanaan. Setiap orang terlibat untuk memahami apa yang diinginkan, mengapa, bagaimana, berapa, kapan, dan siapa. Jika organ perusahaan atau organisasi menginginkan proyek berada pada jalurnya, maka harus berani melakukan investasi waktu dalam perencanaan. Dalam tulisan ini, pendekatan serta penjelasan berdasarkan pengalaman praktis dengan mengabaikan tahapan sebelum tahap spesifikasi.

Kata Kunci: Perencanaan proyek, Pendekatan praktis, Perencanaan